人物名片：

　　黄巧灵，宋城集团董事局主席，世界休闲组织国际顾问。浙江省企业联合会和浙江省企业家协会副会长，浙江大学亚太休闲教育与研究中心副理事长，浙江大学、上海交通大学、浙江财经学院等大学客座教授。

　　与很多开发商不一样，黄董有着文人梦想与浪漫追求。他写过小说，研究过"红学"，还发表过论文，在他看来，这些都是他的梦想，而追寻梦想的轨迹，则与他商业发展的过程，合而为一。

　　

　　采访是在休博园的度假村中进行的，第一次见到黄巧灵，惊讶于他的低调和平易近人。他会认真的看完采访提纲，然后指出“这些问题的答案我的专著里都有了”。于是抛开繁杂的提纲，采访就在轻松、随意中扩展开了。

　　

　　模糊就是和谐

　　问：在传统的观念中，房地产的第一、第二、第三要素都是“地段”。当时怎么想在杭州城市边缘搞房地产？

　　黄：不同的人和企业有不同的生存方式。我们集团所有房产投资项目都是和旅游产业一起整合开发。我们在这方面进行了中国最早的探索，积累了许多经验。继景观地产的概念之后，我公司又提出了主题地产、休闲地产的理念。在这里，不仅仅要有景观，更重要的是要有活生生的文化，要充分体现人文关怀的精神。像我们建造的苏黎士小镇。为了打造充满自然亲和力和空间想象力的以休闲、生态为主题的高档社区，我们做了山地公园，花草装饰，湘湖和原生态山地别墅、临水排屋的亮点都被一一清晰地烘托出来，以展现其山谷绿地的风情。所以，我们的主题房产或是休闲房产，应该是一种文化的融合，同时它又是一种全新的生活方式。我们的作品，充满的是人文的关怀，是让中国地产、主题公园相融合，让社会更进步。

　　过程比结果更重要

　　问：在大型休闲社区的探索中，风险和压力将前所未有地巨大，“休博园”这个项目完成需要非常大的投资，什么时候可以收回成本？

　　黄： 我们享受这个过程。休博园带来一种全新的城市形态和休闲体验。我有句广告词：一座飞进未来的城市。很多的城市要发展到休博园区域可能要五、六十年，我们在一个区域里面可以把城市形态做出来。把公园、酒店、居住、商业全部混合在一起，比如说这个酒店是用泰国的主题，欧洲的建筑元素。摩天楼、酒店、饭店、别墅都可以在一个主题公园里看到，这是一种新的生活方式，一种新的业态，全新地展现在你面前。这个过程比结果更吸引人。

　　问：据说，宋城集团决定投资三亚，投资总额达80亿，这是你的下一步计划吗？

　　黄：这是谣传，我现阶段还是只希望在杭州发展。一般来说，我们做项目首先是了解这个地区需要什么，缺少什么，我们希望的是量身定做，站在他们的角度考虑。你首先给他们一个定位、一个概念，帮助他们实现。如果我们策划一个项目，对这个城市没有好处，对这个国家没有好处，对自己投资者没有好处，三者之间没有一方有好处，那这个项目是不能成功的。并不是所有的投资者都能够对这个城市进行研究，为这个城市做没有的东西。所以说，全国会有很多城市都会邀请我们公司过去，希望能够带动当地的旅游经济。

　　“独木桥阳光道”理论

　　问：从旅游休闲业到地产业，你无疑是成功者，可以谈谈成功的经验么？

　　黄：我们的发展，有社会的支持，但很重要的一点是我们“独木桥阳光道”的理论。企业刚起步时，自身很弱小,走狭小的独木桥反而容易先达到彼岸。所以，当初我们在杭州这样一个靠自然景观取胜的城市用主题公园开道。一个人、一个企业做的任何事情都要与城市的定位相符合，与城市领导的鼓励、市民的期盼、城市发展的方向一致，才能事半功倍，减少风险性。我们提出的新理念——中国休闲地产、景观地产，将房产与旅游相结合，希望可以给同行一些启发，这样风险会相对减少。

　　文/贾健 厉睿