当初决定来这个公司，一是因为跟老板的私人关系相当好，二来公司给我的空间相当大（至少最初是这样答应我的），收入也不错。而我一直在寻找的机会，也正是这样可以利用自己经验来改变一些事情的地方。

　　这是一个在当地规模算比较大的企业。发展到今天，也已经形成一定的影响。老板最初请我“加盟”，是希望我这股新鲜的血液可以给这个颇具规模、已经有了稳定结构的企业一次新的冲击。还记得在之前一次次的交谈中，老板很恳切地跟我说：“……发展到今天，很多原来的架构真的到了不能不变的时候了……你完全可以利用你在大型企业管理时的经验，给我们这儿来些改革……”老板的诚恳和试图改革的决心，最终让我义无反顾地加入了这个此前我并不熟悉的团队。

　　在这，我是总经理，管理所有与经营有关的事务。但是，我发现我的话基本没什么用。每每开会，我提出一个新建议的时候，几乎所有的人都会很平静，慢慢地说，“不好吧，我们现在的做法已经用了这么长时间，我也没有发现有什么不好的地方呀”……老板态度倒是很好，每次我反映情况，他总是拍着我的肩膀：“我知道，肯定会碰到困难。不过我相信你。”

　　公司现在几乎所有的中层干部，都是老板的亲朋或者好友，每个人又有每个人的势力团体。来到公司后，很快我就发现：一直以来，他们每个人涉及的权限是早就分配好了的。甚至连采购渠道也是按“人”分配的：我们现在有四五家分店，尽管销售的东西都是一样的，但是每家分店是各自采购的商品的。这对资源是多大的浪费？

　　既然要改革，当然得从基础的开始。经过一段时间的考察，我提出了一个新的采购方案：分店不直接参与采购，由总公司统一负责采购事务。老板签了字。这个方案开始实行。结果两周时间不到，老板来找我了：“你看要么我们还是先用原来的方法吧？现在搞得太多人有意见了。”追问之下，老板道出了实情：原来，那些老员工直接找到了老板，直接撂话说“要是继续这样的话，我们就不干了”。

　　老板当然不可能因为我一个人一次性得罪那么多“元老”。于是，实行了不到两周的新方案就这样“夭折”了。

　　有了这次的经历，那些人就更加肆无忌惮了：有时候我通知下去的会议，结果总有几个人会因为“身体不舒服”或者“临时有事”不能到会；我要求做个调研报告，也总有人慢条斯理地说，“有这个必要吗？我们以前从来没做过，不知道怎么做呢？”而这次的事情似乎也让老板变得很谨慎，我再跟他商量一些新计划的时候，他不再是两眼发光地表示赞同，而是说：“要么我们再开开会讨论讨论？”我渐渐觉得，我已经成为一个闲人了。原来计划好的什么改革、什么建设，全部都变得那么不切实际。

　　“新官上任三把火”，我觉得这句话是到了该改改的时候了。建议那些想去一个已经发展多年、有了自己稳定架构的团体的人们，一定要做好成为又一个我的准备！