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第B0008版:小白领
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2007年10月19日     收藏 打印 推荐 朗读 评论 更多功能 
最铁的哥们把我出卖了
小陈 市场部职员
  我和翔是同一年被公司招进去的,两人年纪上也差不多,彼此成了哥们也是理所当然的事情。我个性比较内向,在老板面前不太会说话。老板的要求,不论是合理的,还是不合理的,我都习惯于安静地听着。而翔正好相反,有什么话都不藏着噎着。

  前些日子,老板要求我去某超市,把我们推广的牌子打进去。可不知道为什么,跑了三四趟,对方超市就是不同意(后来才知道是竞争对手作怪,故意让超市为难我们)。可老板却不知情,当着所有员工的面,把我臭骂了一顿,当然那骂人的话是非常难听。

  那天晚上,我约翔一起吃饭,在饭桌上借着酒劲说,这老板自己没什么本事,不会体谅员工之类。翔是一直点头称是。内向的人有个特点,要不就一直把话憋在肚子里,一旦发泄了,那牢骚比谁都多。

  第二天公司例会,老板很生气的样子,在会议上说:“有的员工当面不敢说,在背后就乱议论上司……如果不想干了,随时可以拍屁股走人……”虽然没有具体点我的名字,但连傻子都能听出来是谁。我望了望翔,他平时都习惯坐在我边上,可今天却坐在一个角落,一直低着头,似乎不敢看我。不用说也知道,他把我昨天在酒桌上的话都泄密给老板了。这还是以前认识的哥们吗?

  应对:打小报告有时候会被比喻成背后扎针,扎谁身上谁好受?扎针分为两种,一种是明针,另一种是暗针。小陈遇上的就是明针,公开或半公开形式,当着当事人的面向领导反映问题。

  明针比暗针让人要好接受些,至少可以知道自己有哪些不足的地方,小报告里不会把好的说成坏的,黑的说成白的。对于这种明针,过多的抱怨是没用的,应该主动出击,改变身上的一些弱点,让对方无法再抓住把柄,同时也可以改变在上级心目中的形象。

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