伟仔所在的设计部是整个公司最核心的部门，每天大大小小的事情，都跟设计部有点关系，今天要出什么方案，明天哪个图纸看不明白，这些都需要设计部来协调。看上去，设计部非常重要，可整个部门里，居然才三个人。说起来好笑，这三个人正好是：部门经理、经理助理、普通干事，伟仔夹在正中间。

　　“我是刚调到这个部门的，经理和下属小田是老搭档，所以新进去的时候，活多干点是应该的，就当作熟悉业务也好。”伟仔自我安慰道。

　　经理的任务就是发号施令，上头交待了他一项什么工作，他往往回到办公室第一件事，就把伟仔喊进去，然后开始布置任务：“伟仔啊，你把这个事情办一下吧！”

　　“经理每次都是如此，我作为下属又不好直接告诉他，这个任务应该他也承担一点。”伟仔心里很不平衡。

　　最郁闷的还在后头，等伟仔接到活后，又不好意思对下属小田潇洒地来一句：“你去办一下吧。”小田的年纪比伟仔大几岁，又是经理的老手下，伟仔一开始不好意思开这个口。

　　后来有一次，一个蛮小的事情，伟仔刚开口让小田去办一下，经理偷偷对他说，小田学历不高，能力有限，怎么放心把事情交给她呢？伟仔只好无奈地叹息，然后加班加点完成上级的任务，简直是把自己当作三个人来用。

　　“这是刚进新部门时的情况，能忍就忍一下吧。”伟仔觉得总有一天，其他两个人会理解到他的艰辛的。

　　可伟仔的这种等待一直遥遥无期，他一上班就忙得跟陀螺似的，一直转个不停。吃饭时间到了，他还没有忙完，其他两个人就像没看到似的，跟他打了个招呼去吃饭了；经理平时就一直待在办公室里，他一天的任务就是打电话，好像很少有间断过，说得好听是联系客户，其实都是一堆废话；小田则更有意思，似乎她上班来就整天没事情做，要不在电脑上打打牌，要不就跟男朋友谈情说爱。

　　伟仔有时候实在看不过去了，就分配小田去干送送文件之类的活儿，而她往往要拖到下班前，才把这么简单的活干完。

　　“上一季度发效益奖，咱们部门一共是2万块钱，经理一个人分了1万，小田居然也分了5000元，我每天干得累死也才5000块钱。”伟仔觉得很不服气，可这种事情又能向谁去说呢，有时候只能向好朋友吐吐苦水：“所有的工作都让我一个人做，当我是人还是机器？”

　　后来，伟仔觉得既然你们都不干活的话，那何必我一个人任劳任怨呢，于是也有了偷懒的念头。可世事难料，他自己也没有想到，由于之前每个事情都由他出面的，其他部门的同事一有事情，都会来设计部找伟仔。只要是他们打来的电话，基本上开口就是：“伟仔在不在？”小田接电话最积极了，每次都抢着把电话机给他。

　　有时候连老总也是如此，以前都是直接把任务交待给经理的，如今有些时候就直接喊伟仔，把文件扔在伟仔的桌上，让他去办。

　　“有一次，我让小田去趟财务部报销一笔费用，结果她拿起那叠发票看了两眼，然后对我说：‘我不会报销的，我怕事情弄不好，还是你熟悉业务去一趟好。’于是又把发票放在了我桌上。”伟仔真当是晕死了。