每年到了这个时候，年终考核、年终评奖成了职场里最热门的话题。在公司干了一整年，到了年底，要不希望通过年终考核，能多发点钱；要不图个名誉，评个奖，至少是对这一年来工作的肯定。有这种想法其实很正常，但也有人觉得这种年终考核其实根本没必要。每逢这种考核，总有公司会冒出一些矛盾、内幕之类的故事。

　　小妖一直觉得自己蛮优秀的，差不多每个月的指标都超额完成，可没想到这年末的优秀名额还是轮不到她。

　　职场当事人：小妖，在销售行业已有2年

　　小妖说自己是个很认真的人，公司有规定每月必须完成的销售量，她都会不折不扣去完成，哪怕就缺一点点，她都会难受几天。可并不是每个人都像小妖一样，整个单位30多人，一般只有15人左右能按时完成任务。只要当月的平均额完成了，老板就不会来追究。因此，公司里的竞争压力并不是很大。“人家干销售的，三个月完不成指定任务，就会被炒鱿鱼，相比之下，我们公司就人性化多了。”小妖说，她对公司的感觉还是蛮好的，唯一不好的是其中的一位同事。

　　公司里杭州本地人比较多，同事L是外地人，嫁到杭州后，整天在办公室里说杭州人太多，车太多，住在这里一点都不方便。“她老家是一个小县城，经济发展得不快，吃住用都比杭州便宜，买东西也比较方便，她老是拿这些来跟杭州做比较，我们几个杭州人都听得郁闷死了。”

　　小妖说，L刚来的时候，除了有时候不太会说话外，人还是蛮好的。可时间久了之后，觉得越来越难相处。L来公司的时候，好像跟老板有点“关系”，所以公司对她就一直比较照顾，“再加上她的年纪比我们这帮人都大三四岁，所以老板往往把一些统筹的活就交给她去做”。L的个人能力实在是一般的，她新来杭州，对这里的市场也不熟悉，因此业务压力就不是很大。“我们每个人手头上都有自己的固定客户群，而她是没有的，有时候有些企业主动找上门来的时候，就会让L来负责，因此她每周的业绩都是时有时无。”

　　L来公司的三个月后，问题就出来了。她做事情经常不懂装懂，对一些专业的术语、公式一点都不清楚，却老在人家面前装作很精通的样子。“这些术语我就不说了，万一同行看到就猜到我们公司了。”

　　还有个毛病就是丢三拉四。上个月L又让小妖把几个客户的电话号码给她写一遍，其实小妖已经写了最起码五遍给她了，她每次都是用完就丢了，一点不都珍惜人家的劳动成果。那次小妖就反问L：“不是已经给了好多次了吗？”她倒好，马上提高了嗓门：“你什么时候写给我过啊？你拿出证据来啊！”小妖懒得理她，低头自顾自做事情，结果L就跑去副经理那边告状了。副经理后来就过来质问，小妖把事实经过说了下，副经理就没好意思再说啥。

　　在公司里，L的任务是最轻松的，平时就待在办公室里没什么事情。偶然老板有点杂活，都是喊L过去帮忙，比如安排会议，给客户购买礼品等。平时让她做点事情，她总是推三阻四的，别说帮大家的忙，就是老板吩咐的，一离开老板办公室，她在其他同事面前就是一堆牢骚。“我们是要经常跑出去跟客户的，而她基本上就待在单位，所以有些事情她来做也是合情合理。”

　　L有个习惯，每次干完活都要喊上一天的“累死了”，然后又会想方设法的把工作分配给其他同事。“中秋的时候说要给主要客户送月饼，让L负责去买，可她却好，说自己家离超市远，就喊某某去一下好了，这种事情真是太多了。”假如有人不乐意去，她就会跑到老板面前说一通，不知道她到底打的什么小报告，反正老板出来后对着其他同事就是一句话：要配合好同事的工作。

　　最可气的就是年终考核了，每年都只有4个优秀名额，虽然只有500块钱的奖励，但大家还是看得蛮重的，能不能在单位冒尖，很多时候就看这种评选，今年提上去的副经理，就是连续3年被评为优秀的。按照去年的经验，这4个名额往往是业绩最优先的人。“我不是为自己鸣不平，其中有一个月我生病了一周，那个月正好没有完成任务，其他月份我也是做得不错的。”

　　最后老板公布的名单很让大家吃惊，前三位是业绩最好的，第四个居然是L。老板说，L虽然业绩不如其他人，但每天处理的事情很多。可老板哪里知道，L很大部分的工作都是其他同事帮她做的。

　　“我觉得很多同事都是那么辛苦地工作，居然还被那个懒女人拿了优秀，就觉得挺憋气的，工作积极性完全被打消了。”小妖埋怨道。

　　【关于年终考核这回事】

　　通过年终考核，有公司会打年终奖的主意？

　　按道理说，年终评估、年终评奖都是公司奖励员工的一种方式，目的在于促进员工的工作积极性。想法是好的，可实际操作起来，就会产生各种各样的不如意。

　　有个朋友前些日子一直在抱怨，说他们公司有个同事，级别跟他是一模一样的，干的活也差不多，可今年的年终奖却比他高很多。他始终不明白为什么，后来一打听说老板对他器重。打听回来后，那朋友是一直觉得心里不平衡，在网上到处找人倾诉。“我们单位是9点半上班，下午是5点半下班，他平时都来得晚，就没见老板怎么说过他，有一次居然上午11点才来，坐了半个小时就去吃午饭了。”

　　这两天在网上看到一个帖子，也是关于年终考核的故事，说他们公司每年都会进行一次年终评估，如果评估合格，那么就会拿到一定金额的年终奖。说到这个年终奖，其实就是把每个月工资的10％预留下来，留到年底来发，很多公司都是这种做法。他们公司的年终评估，就是指每个月是否符合公司要求，人事部会发给每个人7、8张的考核表，将每个月的工作量、工资奖金之类的都写明，如果确定没错，就可以签字发钱。

　　本来这事看上去蛮简单的，可有人发现，公司在这上面有一定的手脚。

　　例如在某月因迟到扣了50块钱，当月工资就会被减去50元。这个做法也无可厚非，可到了年终评估时，这一条又拿了出来，在年终奖上又被扣了50元的10％，加上以前的一共要扣55元。老板是想方设法省钱。写帖子的楼主说，虽然这个年终奖加起来也不过2000多块钱，但至少也是年底的一点惊喜，这么一扣那么一扣，一点心情都没了。

　　“看着又到年终了，不少企业和单位开始张罗着考核：印制表格、量化工作表现、写自我评价与领导评价、评定等。年终考核的目的是什么？其实很简单，一来是为了提供员工的积极性，二来是对一年来的工作总结。但结果出来，很多企业感到并不成功，没有达到目的，有些还会激起企业内部矛盾。”杭州资深猎头顾问郎越时介绍道。

　　作为企业来说，完美的考核是必要的，但在实际操作中存在着各种困扰，例如考核指标千篇一律，很多都是按照当年业绩来考核；考核的标准不严格，考核的评分都是领导一手评下来的；考核的目的不明确，很多企业觉得别人到了年底都在做考核，咱们也应该做一下，其实有些公司是完全没有必要做这种考核。

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